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spRingbootCRM系统

日期:2020-06-29 08:49:19 发布人:admin
         在确定哪些需求要进行次开发时,还可以根据项目的成本来进行判断。如在为客户管理项目做预算时,可以将客户管理的成本进行细分。如可以分为软件授权费用实施费用硬件购买费用次开发费用后续维护费用等等。然后根据次开发的成本来限制开发的数量。这种方法从本质上来说,可能并不怎么合理。实施起来却非常的有效。
         这种客户管理分析的方法主要出于两个目的:企业最需要安装什么功能的软件得到确定,找到企业的出发点。第:设立一个具体的“底线”为企业现有的运作,这样就能跟踪在改善流程中所获得那些进步。
         从根本上说,客户管理是为企业而生的,它的存在就是为了解决企业的痛点。不要再问自己的公司适不适合使用客户管理系统了,只要您有员工,有顾客,那么客户管理系统就适合您的公司!
         因此,我们可以把“价值”这个概念拆解:销售收入
         系统是为了发展与维护客户所建立的,而erp系统是为了业务的更方便实施,也就是提高生产力。所以说,一个是向外,一个是向内的。客户管理系统通常会包括客户关系管理客户服务和呼叫中心等功能。而erp系统包括的功能通常是库存会计人力资源等等。
         很多客户管理客户管理系统都是不断的升级完善的,走的就是目前的这条路,而真正的创新应该是将新鲜的管理经验加以利用,这是国内企业与国外企业的差距。
         定制是为了让系统符合业务逻辑,而不是为了单纯的得到更多功能。因此首先要明确自己业务部门的功能需求。不可好高骛远,把系统搞得大而全,最后得不偿失。在定制前要和将来每天使用系统的市场销售客服等各个部门做充分的沟通,了解业务逻辑和需求。
         领导往往会烦恼:每天有那么多出差申请差旅费报销等着我签字,我哪有那么多时间来核对和处理?处理得不及时又会耽误工作进程,要是每一个都妥善处理,得耽误我多少工作啊?


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