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为什么要对ERP进行培训?

日期:2020-06-13 20:02 发布人:
         正是由于以上这些问题的存在,所以随着信息化办公进程的加速,文档管理在企业当中也越来越受到重视。比如很多企业选择通过企业管理系统办公管理系统的应用来管理企业的文档信息。
         项目实施以企业管理系统的基础培训和业务分析开始,逐级向下展开,层层落实直到第一线员工,开始似乎一切都按照计划有条不紊地展开,但当硬件总装接近完成,个管理模块(软件)进入调试和试运行阶段后,随着大多数管理者和员工逐步接触和了解企业管理系统,开始明白企业管理系统给自身工作带来的调整和影响后,员工情绪和事态就发生变化了。
         企业决策人必须事前对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断,找出问题,同时对企业管理系统的实施效果和风险作出客观全面的评估(详见附表),对可能出现的各种问题作出应对准备。把握好企业管理系统项目的导入时机。
         业务流程梳理。经过了首次的数据模拟,项目组成员对整个企业管理系统系统是如何运作有了大致的了解,此时要开始对现有的流程进行梳理,筛查哪些是合理的流程及如何进行流程整合。项目总监在数据模拟中要模拟所有的抽样业务,必须掌握所有业务的处理,能够判断哪些现有流程的合理性及流程如何整合。业务流程梳理要结合软件供应商售前支持人员的意见。
         总之,借助IT技术的飞速发展与应用,企业管理系统系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
         工资系统可获得人力资源系统的基础人事数据和绩效考核考勤数据作为计算工资的依据,可获得社保福利中已经计算好的社保数据。基础人事信息数据如组织职位职员数据的新增删除修改及工作流变动信息用户可选择是否自动在工资系统生效,或者生效时间段。


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