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中小企业ERP管理系统实施的案例分析

日期:2020-06-13 19:52 发布人:
         采用积木式设计,系统简洁操作简单上手快易用性强,一般用户几乎不用培训就可以开始使用。
         很多人都普遍认为,系统软件定制化价格偏高。其实不然,定制出来的软件系统可以减少企业平时少用到的功能模块,大大地削减了成本,从而将更多资源用到企业真正需要的功能模块上。
         整合硬件和软件团队进行物联网开发的想法深受敏捷软件开发方法论的影响。传统的“瀑布式”软件开发模型从设计和开发到测试和发布都是分阶段进行的,下一阶段只有在前一阶段完成时才能开始。敏捷开发将一个项目分解成工作单元而不是阶段,并专注于尽快交付产品的最低可行版本。
         特点:企业管理系统是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块,它不仅可用于生产企业的管理,而且在许多其它类型的企业如一些非生产,公益事业的企业也可导入企业管理系统系统进行资源计划和管理。
         实现工资分类管理:按类别进行薪酬规则处理建立薪酬计算或发放方案,满足企业按不同标准分工处理与权限控制,薪资中的职员资料及薪资数据相对独立于其它系统,依据不同权限进行不同类别操作,保证工资信息的安全性;可分类分不同时期对工资进行处理(如正式职员劳务工退休人员分不同时期处理,计算标准可不同);可对临时立项的项目进行核算;满足企业分工的需要,可分类别录入数据,负责进行薪酬总额的管理人员选择多类别就可查看所有类别数据的汇总查询,达到薪资分开或统一核算的目的。
         企业管理系统实施是一把手工程,首先是一把手管理思想的转变,企业管理系统系统带来的不仅仅是一套软件,更重要的是带来了整套先进的管理思想与管理模式。只有深刻理解全面消化吸收了新的管理思想,并结合我们振华港机公司实际情况加以运用,才能充分发挥企业管理系统系统带来的效益。因此,在实施过程中企业管理人员和业务人员转变管理思想是一个必不可少的痛苦过程,顺利转变管理思想,在某种意义上而言是企业管理系统系统成功实施的最关键的因素。
         库存下降0%~0%。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少~倍,库存周转率提高0%。


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