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企业ERP系统培训通知

日期:2020-06-13 19:47 发布人:
         销售管理包括销售订货商品销售服务收入等销售过程管理及销售返款销售发票应收账款销售核算成本销售价格等销售相关事务管理。
         公司高层对企业管理系统必须充分认知,不能盲目的上马而且还要量力而行。一个企业使用企业管理系统并不是因为去参观过某某企业看到他们使用了企业管理系统系统很先进很有面子只是从表面肤浅的了解就不管自己公司的实际情况(即振华公司领导层自身对企业管理系统系统了解不够管理流程落后职工普遍素质低下电脑等办公设备发放不到位等等)盲目上马
         在企业管理系统实施过程中一定会遇到一些困难和问题,这些问题的处理和解决对增强MIS人员的实务经验有很大的帮助
         这点尤为重要。若服务商选择不当,开发出来的系统无法满足企业发展要求,则前期所付出的所有努力都是竹篮打水一场空。只有在综合多方因素的基础上对服务商进行考量,才能判断出其综合实力的高低,看其是否有能力为你开发出一套合适的软件管理系统。
         在企业管理管理软件环境下,企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划,并据以监测供应商的按时供货率。在市场中,每个制造企业都是一些企业的供应商和另外一些企业的客户。在这个供应链中,每个企业都不能脱离其他企业而独立求得生存和发展。和自己的供应商建立稳定的合作关系,不但能提高供货质量和按时交货率,而且能降低采购成本。
         物联网(IOT)曾经是一个技术流行语,但仅在短短几年里,它已经成为一个非常真实的现象。其中智能家居可穿戴技术甚至自动驾驶汽车只是物联网承诺改变人们生活工作和娱乐的几种方式。
         业务流程重组(见附表)是企业管理系统系统实施过程中非常关键的一环。流程重组做得好,可以借此走上良性管理的道路,否则,企业内部将陷于一片混乱。企业SAP系统的初衷不是单纯的用电脑代替手工操作,而是要通过上系统把管理水平提高,如果对SAP系统做过多修改以适应企业具体情况,可能把整个系统搞得不伦不类。因此,公司采用了完全打破旧制度再建新制度(包括机构设计人员安排等)的方式,在选择业务流程重组方案时,基本上是按照SAP系统中标准的业务流程(考虑企业实际情况对一些控制点进行了取舍)进行的。在所有的业务部门中,财务部门是对业务流程做了最大改动的部门,也是获益最多的部门之一。财务把原来的实际成本法改为标准成本法,并围绕新的成本核算方法和固定资产管理方法重新按财政部要求设置账套。虽然财务人员一开始很不适应,但是经过一段时间的使用后,新业务流程的好处立即显现出来了。过去财务事后核算,有问题不能及时发现,现在可以随时查询每笔生产单的成本状况,每天出财务报表,做到事前和事中控制,财务的地位也相应提高了。


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