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电力企业ERP管理系统的解决方案

日期:2020-06-13 11:47:06 发布人:admin
         到了现在,只要我们随手翻翻有关管理信息技术方面的报纸杂志,就会有大量的各式各样的MRPII/企业管理系统广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到底什么是企业管理系统而感到困惑的时候,新一代的像电子商务时代的企业管理系统i企业管理系统等概念又不断地迎面扑来。
         解决部门之间出现的扯皮现象。实施企业管理系统并不是只涉及一个部门的事情,不可避免会出现一些流程重组流程重建等,或多或少会出现一些岗位或者工作的转移。当部门间出现工作相互扯皮的时候就需要企业负责人做出判断,给予解决。
         其实,以上两部分都只计算为实施企业管理系统办公系统项目的初始成本,但是作为一个有经验的企业管理系统用户,还需关注企业管理系统办公系统应用的后续成本。后续成本主要包括企业管理系统维护的成本和二次开发的成本,软件维护的成本取决于软件的成熟度和可维护性,二次开发成本取决于用户后续需求的调整情况。
         库存控制用例。库存控制就是运用科学的方法和手段,对企业的储存的物资从时间上数量上进行调控,使之保持经济合理的水平,达到满足生产降低费用加快流转提高经济效益的目的。
         SAP价格上相对比较高,但是比前两者灵活,以解决方案著称,是软件适用企业而不是前者的企业适用软件。前两者的软件模块是固定的二次开发价格会高一些。
         每个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期,通常企业只能通过经验上的判断来规划库存保有量,一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货,或者是大量的产品或原料积压在仓库里,占用了大量的资金还要承担相应的库存风险。这时,如果通过企业管理系统的合理规划就能及时设定准确的需求计划,可以在恰当的时间得到恰当的物料,不必留有库存,降低相应的成本和风险。如果是拥有多个生产基地的集团企业还可以实现多个生产厂的库存和在途物料地信息共享,由系统自动生成准确的批次物料需求计划,减少库存资金占用,提高库存资金周转次数。
         业务流程梳理。经过了首次的数据模拟,项目组成员对整个企业管理系统系统是如何运作有了大致的了解,此时要开始对现有的流程进行梳理,筛查哪些是合理的流程及如何进行流程整合。项目总监在数据模拟中要模拟所有的抽样业务,必须掌握所有业务的处理,能够判断哪些现有流程的合理性及流程如何整合。业务流程梳理要结合软件供应商售前支持人员的意见。


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