订单管理系统的主要贡献就是为了使企业的业务流程能够更加智能化,让工作人员可以能够更加方便地操作和管理。对于一个企业的内外业务流程来说，很是有必要保持信息的敏捷通畅，因为只有这样，才能更快地提升公司各项工作的效率。企业管理订单管理系统的技术和操作，必须能够随着企业业务流程的变化而相应地做出一些调整，随时更新才不会出现任何的纰漏。
         职位体系：在组织架构建立完成后，可根据职位分析的结果，梳理并建立职位体系。在职位体系建立过程中，可确定职位编制负责人以及其它关键信息，并可对该职位历史编制进行查询和维护。
         公司高层对企业管理系统必须充分认知，不能盲目的上马而且还要量力而行。一个企业使用企业管理系统并不是因为去参观过某某企业看到他们使用了企业管理系统系统很先进很有面子只是从表面肤浅的了解就不管自己公司的实际情况(即振华公司领导层自身对企业管理系统系统了解不够管理流程落后职工普遍素质低下电脑等办公设备发放不到位等等)盲目上马
         软件人才缺乏。软件的高端人才复合型人才国际化软件人才传统行业软件应用人才严重短缺，难以适应软件产业发展和信息技术运用与信息化建设的需要。
         加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，每一环节所存在的问题可以随时反应出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据，从而达到企业细胞的管理。
         企业管理系统正朝向具备商业智能(BusinessIntelligence)的信息系统方向发展，以便使决策者能在更短时间内得到有效的信息，即时回应市场的变化。要达成即时商业智能的目标，信息系统必须跨组织整合最新资料，计算关键绩效指标(KeyPerformanceIndicator)。这些即时绩效指标可与企业计划目标比较，当差距过大时，负责的主管需采取适当对策。过去传统的做法不是依赖主管自己或他人的经验，就是交由幕僚人员完成评估报告。前者过于草率，后者又旷费时日，这都不是即时企业所能接受的解决方案。让企业主管轻易获取第一手即时信息，快速解决棘手的商业问题，这就是开发商业智能系统的根本目的。