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ERP库存实施的经验与教训论文报告

日期:2020-06-12 10:50 发布人:
         项目实施以企业管理系统的基础培训和业务分析开始,逐级向下展开,层层落实直到第一线员工,开始似乎一切都按照计划有条不紊地展开,但当硬件总装接近完成,个管理模块(软件)进入调试和试运行阶段后,随着大多数管理者和员工逐步接触和了解企业管理系统,开始明白企业管理系统给自身工作带来的调整和影响后,员工情绪和事态就发生变化了。
         既不能夸大企业管理系统软件二次开发的难度和风险,遏制用户合理的需求,也不能无限的放大二次开发的范围增加风险和成本,二次开发可以更好的满足用户的需求,但在具体的实施过程中,应合理的处理好二次开发周期、成本、质量之间的关系
         我国医疗器械软件监管工作起步较晚,虽然已经积累了一定经验,但无论是监管机构还是制造商,对于医疗器械软件的认识都存在很多误区,这将不利于监管工作的开展,也不利于行业的健康发展。
         库存计划用例。库存管理始于计划,库存计划的用例中将确定周转库存和安全库存量,其中库存计划的制定将根据以往历史的实际数据使用预测用例做出相应的预测再通过管理人员的适当调整而成。
         薪酬设计主要实现建立薪酬设计中的薪酬项目,再将薪酬等级化并给不同等级赋予相应的薪酬金额,形成企业的薪酬体系表;在薪酬规则和薪酬计算中,HR薪酬人员可以根据职员的职等职级职务考核结果等相关属性作为员工定级定薪的依据,定级定薪结果可在计算后再调整,结果审核后可以直接应用到个人薪酬核算。
         制定各个模块及单据的正确性校对方式,录入的系统单据或表格要怎样进行核对,由谁负责,何时核对,检查结果怎样汇报。


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