充分利用企业管理系统软件供应商的售前支持。在软件购买合同签订之前，企业管理系统软件供应商所派出的售前支持往往是业务能力最强的人员，企业项目组要充分利用软件供应商售前支持。
         企业决策人必须事前对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断,找出问题,同时对企业管理系统的实施效果和风险作出客观全面的评估(详见附表),对可能出现的各种问题作出应对准备。把握好企业管理系统项目的导入时机。
         南京某大型零售连锁集团是省内为数不多的上市零售企业之一，早在年初，集团决策层就决心通过引进企业管理系统系统来进一步强化竞争实力，保持市场份额的快速增长。由于不涉及最为复杂的生产系统的部分，实际上企业所需要的主要是将各加盟连锁店销售前台库存储运供应商等业务环节连接起来，在加上财务人事价格等部门的综合管理系统，相当于现在的BRP。但就是现在这样一个开发难度并不太大的系统，却由于管理的障碍成了企业管理系统实施的黑洞和滑铁卢。
         根据本文上面的例子可以看出。公司想上企业管理系统系统首先资金方面在前期准备开发中最少要投入不少于00万的资金。而不是妄想以0万就一想天开建设一个自己的企业管理系统系统。
         在大多数组织机构中，员工对新的事物产生排斥也是一种常见的现象。对目前的工作流程已经非常熟悉和习惯了，试想要尝试一种新技能或新的办公方式会让企业员工对实施一套新的企业管理系统产生抵触。除了这两个因素，还有就是实际企业管理应用水平低于企业预期对软件功能的期望，从而影响软件在企业实施的进度。
         入库管理用例。入库管理用例将解决物资的出入库问题。出入库物资一般有原材料、半成品、成品、工具。特殊品入库管理是入库管理用例的扩展。特殊品的入库包括退货、委托用、出租用、企业内过户、做礼品用、做样品用、代替次品等。