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企业ERP系统实施的三部曲

日期:2020-06-12 10:50 发布人:
         按需采购,除了战略采购外,其余的需求都依照专业中小企业企业管理系统的建议,按照订单采购,严格控制采购宽量和超订单入库的情况,设置合理的采购计划参数,如采购提前期(LEADTIME)、产出率,要做到随着环境的变化而不断优化这些参数,避免因为类似的参数值过期而脱离实际情况,导致库存物料的呆滞,占用资金。除了按照需求的数量采购外,按照需求的时间采购也是按需采购的重要的一部分,物料不按期交货,生产线停工待料是很大的浪费,也是很大的成本。
         企业管理系统(Ent企业管理系统riseResourcePlanning)即企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的企业资源管理系统。其实质是一套将企业管理理念业务流程基础数据人力物力计算机硬件和软件整合于一体的管理平台。近年来,国内企业信息化建设日益受到企业的关注并普遍开展起来。据不完全统计,我国目前已有许多家企业购买了MRP-II/企业管理系统软件。近0年来,我国有很多家各种类型的企业在不同程度地应用企业管理系统,但时至今日有关应用企业管理系统方面的案例研究尚不多见。据中国企业资源管理网站的一项调查,按期按预算成功实施实现系统集成的企业占%~0%;没有实现系统集成或实现部分集成的有0%~0%;而失效的却占0%。并且在实施成功的企业中大多数为外资企业,特别是国有企业几乎成了企业管理系统项目的黑洞和滑铁卢。缘何企业管理系统在我国应用成功率不高?其中原因何在?实施的瓶颈该如何突破?曾经作为企业管理整合的业内人士透露,他曾参与了数家企业企业管理系统的实施咨询工作,深感企业管理系统在中国企业实施之不易,同时也对企业管理系统有了更深的认识,从中发现不少问题。通过访谈相关人员实地访问企业网上查询等各种渠道,对部分实施企业管理系统的企业的基本状况进行一次调查与分析,认为企业管理系统决不仅仅是一种信息技术和管理软件的应用,其实质是对企业管理模式的再造工程(即企业管理流程再造),是企业管理的又一次革命。企业管理系统内含的科学管理思想和管理模式与我国部分企业传统管理体系与落后管理思想的冲突才是企业管理系统工程实施失败真实的本质的深层次的原因。我将拟以从管理模式及企业文化的角度,探究和剖析其失败的成因,并结合振华港机企业自身实际提出实施企业管理系统工程的应该注意和改善的地方。
         生产车间根据生产订单从仓库中领取原材料,此时,存货减少,而生产成本增加。通过企业管理的会计界面生成会计凭证,过入总账,更新相应的会计科目数据。加工完成,生产出可以向客户销售的产品并入库,通过企业管理的会计界面,声称会计凭证,过入总账,减少总账模块中生产成本账户的金额,增加存货账户的金额,实现了生产循环中物流和资金流的统一。
         软件人才缺乏。软件的高端人才复合型人才国际化软件人才传统行业软件应用人才严重短缺,难以适应软件产业发展和信息技术运用与信息化建设的需要。
         销售部门接到客户的定单,通知仓库按照订单向客户发货,库存减少的同时,应收账款增加。通过企业管理的会计界面,生成会计凭证,过账后即可更新应收账款和存货在关的金额。以后收到客户付来的货款,通过企业管理的会计界面,生成收款凭证并过账,总账系统中的现金和应收账款两个科目的数据同时得到更新。从而在销售和付款循环中实现了物流和资金流的统一。
         企业经常会出现这样的情况:只要客户那边一个要货的电话打过来,公司这边马上就乱成了一锅粥,但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货。搜集有效信息的时间太长了,有些分公司有货不能提,有些分公司没货又不能及时得到补充,对客户的响应效率太低,销售商们意见很大,因此失去了不少客户,销售收入也明显受到影响。生产多了,企业投资很大,库存压力也大;生产少了,明显不能满足需求。随着市场竞争的加剧,现在的客户给的往往都不是订单,而是直接要求提货。如果你的企业也遇到了这样的问题,那么企业管理就可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好的处理这些问题,实现对订单和计划执行的动态跟踪,全面准确地掌握销售情况,提高资金回笼的时效性。


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