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什么是企业ERP应用,及对企业带来的好处?

日期:2020-06-12 10:50 发布人:
         在易用性和功能性方面,产品设计是个取舍的问题,易用性和功能本身就存在一定冲突。更多的功能,可能使用户无所适从,核心业务的处理能力不够也会使用户的满意度下降,合理地规划和平衡易用性与功能性的取舍是值得关注的,这需要对应用系统的整体把握和经验的不断积累。
         绩效评估方式的灵活性:评估对象可以是部门单元也可以是职员,评估方案中个人绩效最终结果可以与所在部门单元的绩效关联。
         在大多数组织机构中,员工对新的事物产生排斥也是一种常见的现象。对目前的工作流程已经非常熟悉和习惯了,试想要尝试一种新技能或新的办公方式会让企业员工对实施一套新的企业管理系统产生抵触。除了这两个因素,还有就是实际企业管理应用水平低于企业预期对软件功能的期望,从而影响软件在企业实施的进度。
         企业管理系统项目组的组成人员是企业的中高层人员,这部分人员相对稳定,不会因为实际操作人员离开而造成重大损失。并且中高层人员不涉及实际的业务操作,进行业务模拟不会影响企业正常的运转。
         比如在实际协同企业管理系统系统管理中,企业经常遇到这样的问题:审批处理时,一般是按照级别进行审批,但有时候遇到紧急情况,对应审批人无法处理,需要进行越级审批,这种情况就打断了正常情况下的流程管理,需要管理系统进行灵活的审批处理;类似的情况还有,同一集团下不同项目需要由不同的负责人进行审批,很多管理软件无法实现既统一又独立的管理,类似这样的流程管理缺陷还有很多很多。
         中高层人员具备一定的视觉高度,只有中高层人员掌握了企业管理系统思想及融会贯通如何实际落实,才能剔除现有流程中冗余不合理的因素及对未来的进一步扩充建立基础。


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