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服装企业ERP管理系统的调研报告

日期:2020-06-12 10:50 发布人:
         仓库资料可与其它部门实时共亨,不用一天到晚总是接到替人查库存的电话
         工作量。工作量问题看似非常简单,往往不能引起足够重视,但上线实施阶段起着决定性的因素之一。在此强调:加班加点及人海战术去录入数据的实施方式是一种错误的方法,往往将实施过程拖得很漫长,企业付出的代价巨大,而且最后或多或少一些模块上线失败,但这却是最常见的实施方式。主要原因:
         软件处理线下解决以及二次开发。并非所有业务都在企业管理系统软件上处理才好,一些在企业管理系统软件无法解决或解决难度非常大的地方可以采用线下处理,然后将结果导入到企业管理系统主线继续之后的操作。
         企业管理系统数据模拟过程,也是企业管理系统管理思想的学习过程,及企业管理系统管理理念通过企业管理系统软件这种工具在企业如何实现的过程,这个过程特别重要,也无可替代。
         企业管理系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程,更重要的是企业管理思想变革的过程。企业管理的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。同样,企业管理的成本系统也不是仅仅停留在能够完成计算机的成本记录、归档等传统任务,更多的贯穿于企业管理成本管理中的其实是管理会计的原则和思想。企业管理系统能够反映的成本类型,主要包括材料成本,直接人工费用,制造费用,销售成本,管理成本五大块;其中,材料成本是主要的,其余则与工作定额标准控制或者物耗有着直接的关联。在MRP计算过程中,所涉及到成本管理的几个模块主要有采购管理、库存管理、车间管理(包括生产加工计划)、生产领料定额等。站在生产制造的角度来看,以上所涉及的几项成本控制主要是在制造成本方面,一个产品除了原材料的成本外,主要的是控制好制造费用,它对于提高产品的市场竞争力起着关键作用。
         很多企业利润难以有大幅度提高,除了市场销售的因素以外,最根本原因可能就是采购上的问题。传统的采购模式往往制约了企业寻找更质高价廉的商品进货渠道,从而导致了企业的产品没有竞争力,而面对传统采购模式所可能产生的一些损害公司利益的情况,如老资格采购员的“灰色交易”、因部分采购人员的离职或新进采购人员对于采购渠道和经验上的不足所造成的“随意性采购”、“购进货物高价、质次”、“采购渠道不稳定”、“采购货物难以及时送达”等问题。那么通过企业管理的管理系统就可以实现采购信息的发布和搜集,及时把握和分析供货商的相关信息(包括信誉、生产能力),供货商的延续性管理和客户关系管理,采购过程的公开公正化管理,最终通过准确的采购计划,保证了物料供应,为采购人员节省了大量精力,降低采购管理成本。


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