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企业成功实施ERP系统需要注意哪些?

日期:2020-06-12 10:50 发布人:
         系统设置模块的维护。用户信息、用户权限、组信息录入,并保证信息的准确和完整性。经微机中心领导审核后,及时更新和维护数据。(各使用企业管理部门提供完整用户资料,由经理办审核确认。)
         测试外部数据导入可行性及评估软件的开放程度流程及模块的可配置程度。要着重测试外部数据导入到软件对应的基础数据及表单的可行性,包括前台导入及后台SQL数据导入。此项内容在选型时需要逐一测试,落实具体导入的方法,如果无法实现外部数据的导入,此类软件谨慎选择。
         部门负责人及业务主管。未来承担推动企业管理系统实施的中坚力量就是部门负责人及业务主管,在主观上部门负责人及业务主管要调动起来,而不是消极的去接受任务。虽然部门负责人与业务主管进入项目组会带来一些部门之间的的扯皮问题,但是此问题及不合理的流程提前发现并在企业管理系统上线前得到解决才是未来得以顺利实施的关键。在项目组中的作用:
         绩效评估方式的灵活性:评估对象可以是部门单元也可以是职员,评估方案中个人绩效最终结果可以与所在部门单元的绩效关联。
         绩效管理与HR系统中的其它业务的关联应用,建立不同导向的绩效评估方案:目标评估方式中的目标来源包括从绩效指标库中选择从职位说明书的工作职责中选择从指标库中选择个人可引用组织目标等。
         如果流程的重要性程度不同,也可在审批人的字段设置相应的条件,使流程自动灵活的流转


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