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企业ERP实施成功的关键和步骤有哪些?

日期:2020-06-12 10:50 发布人:
         南京某大型零售连锁集团是省内为数不多的上市零售企业之一,早在年初,集团决策层就决心通过引进企业管理系统系统来进一步强化竞争实力,保持市场份额的快速增长。由于不涉及最为复杂的生产系统的部分,实际上企业所需要的主要是将各加盟连锁店销售前台库存储运供应商等业务环节连接起来,在加上财务人事价格等部门的综合管理系统,相当于现在的BRP。但就是现在这样一个开发难度并不太大的系统,却由于管理的障碍成了企业管理系统实施的黑洞和滑铁卢。
         另外,即使对于同一个企业来说,由于所处的发展阶段不同,容易存在不同的管理需求,例如企业发展的初级阶段,比较偏向办公自动化需求;快速成长阶段,偏向工作流需求;成熟稳定阶段,则需要集成、整合等需求,而传统企业管理系统办公管理软件却很难满足这中企业企业管理系统的成长需求。
         拟定的流程需要经过企业高层的评审及征求软件供应商实施顾问的意见,之后以书面文件形式制定成工作规程与准则作为日后的作业标准。工作规程与准则说明每一项业务流程的目的要求,通过那些部门或岗位,由什么人在什么时间执行,运行系统的什么指令,遇到例外情况应按照什么原则处理等等。规程之后应附有各种表格单据。
         具体培训活动完成后,可以选择使用系统中的在线考试设计针对课程内容的考试问卷,掌握培训课程完成后学员的学习情况,系统可根据规则对考试结果进行统计,并且可实现对考试结果进行等级评定;选择问卷调查对课程讲师培训组织情况都可以发起调查。
         首先提高工作效率,减少大量的重复劳动。采用订单管理系统只要把基础信息输入,把发生的数据输入,其他的信息表格自动生成,不要像人工操作一样,每一份表格都要人去做,而且还容易出错。这样利用订单管理系统大量地减少人的重复劳动,提高了人的工作效率。
         企业管理管理软件为生产管理专业化提供了工具。通过企业管理系统的各个计划层次和控制工具,如生产规划、资源计划、主市场计划、粗生产计划、物料需求计划、能力需求计划、投入/产出控制、派工单等,不但提高了企业生产管理水平和工作质量,也带来产品质量的提高。事实上ISO9000系列所认证的正是企业的工作质量。企业管理可以和ISO9000系列相辅相成,当企业的人员在自己的岗位上井井有条地执行一个统一的切实可行的计划是,产品质量的提高是不言而喻的。


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