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企业ERP系统实施过程中的风险识别

日期:2020-06-12 10:50 发布人:
         定制系统具有非常强大的伸缩扩展性,当系统上线后,如果公司业务发生了变化采用设计器就能很方便的重新构造出变化后的业务模块出来,整个这个过程可能只需要几分钟,可减轻了客户再次开发的费用,既省时又省钱。
         提供订单版本控管,可以根据版次的变更追溯客人的订单修改内容及原始订单信息
         每个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期,通常企业只能通过经验上的判断来规划库存保有量,一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货,或者是大量的产品或原料积压在仓库里,占用了大量的资金还要承担相应的库存风险。这时,如果通过企业管理系统的合理规划就能及时设定准确的需求计划,可以在恰当的时间得到恰当的物料,不必留有库存,降低相应的成本和风险。如果是拥有多个生产基地的集团企业还可以实现多个生产厂的库存和在途物料地信息共享,由系统自动生成准确的批次物料需求计划,减少库存资金占用,提高库存资金周转次数。
         面对现行相对落后庞大臃肿管理的业务流程,特别是其中国传统作坊式的管理以及用人模式已经严重制约拉公司的发展以及与企业管理系统系统从理念上的本质冲突。这就决定拉要上企业管理系统就必须将公司的业务流程重组。同时对企业管理系统的实施效果和风险作出客观全面的评估(,对可能出现的各种问题作出应对准备。把握好企业管理系统项目的导入时机。
         拟定的流程需要经过企业高层的评审及征求软件供应商实施顾问的意见,之后以书面文件形式制定成工作规程与准则作为日后的作业标准。工作规程与准则说明每一项业务流程的目的要求,通过那些部门或岗位,由什么人在什么时间执行,运行系统的什么指令,遇到例外情况应按照什么原则处理等等。规程之后应附有各种表格单据。
         业务流程合理化。这是企业管理系统应用成功在改善管理效率方面的表现。企业业务处理流程趋于合理化效率化,并实现了企业竞争力得到了大幅度提升。


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