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化工企业ERP管理系统的售后服务方案

日期:2020-06-12 10:50 发布人:
         在企业管理管理软件环境下,企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划,并据以监测供应商的按时供货率。在市场中,每个制造企业都是一些企业的供应商和另外一些企业的客户。在这个供应链中,每个企业都不能脱离其他企业而独立求得生存和发展。和自己的供应商建立稳定的合作关系,不但能提高供货质量和按时交货率,而且能降低采购成本。
         企业管理系统有益于MIS人员对本公司(工厂)内的计算器硬件及网络架构有更深入的了解,以便于MIS人员更好的维护和管理
         企业管理系统系统中的计划体系主要包括:主生产计划物料需求计划能力计划采购计划销售执行计划利润计划财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
         计划阶段制定材料预算计划进行总量控制实施阶段制定物资需求计划,根据总量制定分期的需求计划采购阶段建立合格供应商及考核机制,根据需求计划根据合格供应商进行比价管理严格控制成本并以合同约束为条件建立物资采购合同及采购结算严格控制资金使用。
         基础数据及前期单据数据的导入由项目组完成。企业管理系统上线尽量不要增加具体操作人员的工作量,具体操作人员主要负责常规的企业管理系统系统业务处理。
         根据第一阶段的收集整理的需求,进行系统的架构和设计,类似于建筑行业施工前的相关设计。软件设计是系统开发的基础,是整个系统的核心和灵魂,设计工作一般主要由软件开发厂商的设计人员完成,界面的设计也在这个阶段。


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