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企业ERP系统培训方案

日期:2020-06-12 10:50 发布人:
         要考虑软件系统的易维护性。成熟的企业管理系统系统维护起来非常方便简单,能够随着企业业务发展的需要做适当功能的增加调整修改或删减,各类文档及维护手册应配备齐全。对于产品的升级要具有较强的灵活性,企业不用伤筋动骨就能快速实现。
         企业管理系统系统中的计划体系主要包括:主生产计划物料需求计划能力计划采购计划销售执行计划利润计划财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
         一首先要考虑软件的实用性与集成性。企业管理系统系统是一个企业组织的应用系统,企业关心企业管理系统系统能否满足其需求;功能流程是否适用;软件是否稳定可靠等因素之外企业管理系统系统还必须考虑与其它软件,例如财务管理软件与/CRM/SCM/CAD/PDM/CAPP等软件系统的集成等。
         当企业发展到一定的阶段,常规的管理显然已不能满足现实发展的需要,所以如何实现规范化标准化的管理来提高企业经营效益,就成为一个新的议题。如果不建立与之相适应的管理信息系统,就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。世纪是网络经济电子商务的信息化的世纪这是毋庸置疑的,而一个真正的电子商务必须包括网上商务(BtoB)客户管理(CRM)供应商管理(SCM)企业内部管理(企业管理系统)四大系统,因此企业当前首要的目标是实现企业内部管理与企业管理系统整合,实现资源充分有效利用运作效率提高成本的降低和准时交货承诺的保证,在拥有了企业管理系统后台这一核心的基础上再与前台的网上商务集成在线实时运作,跨进电子商务时代。所以,企业要规范化规模化国际化,则企业管理系统的引入是必然的(美国0%以上的企业都是采用企业管理系统系统进行运作的,客户--企业--供应商通过互联网在线实时运作,紧密联系,故其电子商务的应用比较普及,目前国内实施企业管理系统的企业也如雨后春笋,电子商务平台这一大环境也正逐渐成形。)虽然对国内多数企业来说,电子商务在现阶段还是有些不现实,但企业信息化已是迫在眉睫,无论是从管理生产销售服务还是从行业竞争世界经济趋势来说,如果不进行相应的改造,是无法适应发展需要的。企业管理系统的实施已经成为企业发展战略的一部分,是和企业的发展息息相关的。
         制定各个模块及单据的正确性校对方式,录入的系统单据或表格要怎样进行核对,由谁负责,何时核对,检查结果怎样汇报。
         企业实现企业管理系统必须选择合适的时机,成功实现企业管理系统的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期,在创业期和衰退期上企业管理系统是很难成功的。在兴盛期及呆滞期,企业会居安思危或寻求出路,很自然地产生了革新念头,这是成功实现企业管理系统的最佳时机。但企业在上企业管理系统项目前必须清楚企业的现状,明确引入企业管理系统项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。


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