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培训对企业ERP与MRPⅡ的区别

日期:2020-06-12 10:50 发布人:
         随着系统的实施和不断深入应用,最终用户对企业管理系统软件有了更深的了解,企业的发展变化和业务模式的调整,对企业管理系统软件就会提出更多的要求。
         采购物料的市场价格,材料的价格应该瞄准和国外两个市场,特别是在人民币不断升值的国际环境下,进口国外的材料更有利于降低采购成本,要改变依托单一的供应商供货的模式,不断发展新的供应商,同一材料选择多家供应商,对于需求较大的大宗材料可以采用竞标的模式来确定新的供应商。
         实施一个月后,处于分装销售的一线员工开始出现反感与抵触情绪。许多员工短期内难以熟练地掌握相应的软件,也不适应新的业务流程,系统因操作失误频频发生停顿。另一方面,由于企业过去执行的一套业务规程和管理制度相当粗糙,责权界定模糊,一旦出现问题各部门就互相踢皮球,现在则将矛头与责任通通推到系统的实施上,管理愈发混乱,企业管理系统成了典型的替罪羊。
         用户对企业管理系统要求不高(或者暂时没有明确的要求),只是购买和使用软件公司标准产品的功能(通常包括安装,培训,实施和其他服务),可以满足企业通用的办公需求,通用性企业管理系统实施周期短,价格平均在数千元到数万元之间,因为不同供应商的产品、技术服务模式和定价存在一定的差异。
         提供本公司料号与客人料号的对照表,可以直接以客人料号进行订单处理﹑出货单打印﹑查询管理等,大大提高了作业效率
         


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