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企业ERP成功实施过程中对风险管理的案例

日期:2020-06-12 10:50 发布人:
         我国大部分企业仍实行集权制管理,从企业战略到具体业务由企业各级主管按其经验与直觉拍扳定案,其个人能力往往决定了决策的质量和效果。而企业管理系统的一大特征,就是利用专家系统和定量化模型来规范决策过程,重客观,讲数据,给一些随意拍脑袋的决策者戴上了紧箍咒。并且,企业管理系统对决策的量化与模型化,使决策模式趋向多级分权制管理,原来由企业高层少数人决策的大量事务由企业管理系统系统自动操作完成,无形中又导致了权力的重新分配,削弱了传统企业文化中的个人英雄色彩。这是许多原本持支持态度的管理者所不愿看到的。
         信息传递及时信息的及时共享是现代化信息管理的重要手段。上报的信息,及时的传达给领导审批,减少了审批过程的等待,让领导可以及时做决策。部门间的信息传递,加强了部门信息的交流和沟通,而不是各个部门各自为政。系统通过先进的BPM工作流驱动流程,让信息送审更贴近日常公司管理模式,申请人可以清晰查看当前信息是否审批和是否通过审批。
         特别是企业管理有特别之处,快速开发平台可以开发出最适合该企业使用的程序,并将管理者的最新管理思路或者最科学的管理模式融入到软件数学模型中,大大提高了软件的科学价值,给企业带来巨大的经济效益。
         薪酬设计主要实现建立薪酬设计中的薪酬项目,再将薪酬等级化并给不同等级赋予相应的薪酬金额,形成企业的薪酬体系表;在薪酬规则和薪酬计算中,HR薪酬人员可以根据职员的职等职级职务考核结果等相关属性作为员工定级定薪的依据,定级定薪结果可在计算后再调整,结果审核后可以直接应用到个人薪酬核算。
         对于很多中小企业来讲,由于牌子并不是很出众,生产量也不是特别大,所以竞争的核心就转移到了节省成本方面,那么,究竟该如何利用专业中小企业企业管理系统这种企业管理软件来达到成本控制的目的呢?
         软件的开放程度及可配置性越高,日后企业进行流程调整及业务处理的灵活性就越高。开放的对外接口越多,与其他行业软件进行整合的可实施性就越高,如:税务开票软件,口岸报关软件,考勤系统等。


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