加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，每一环节所存在的问题可以随时反应出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据，从而达到企业细胞的管理。
         企业管理管理系统可配置不同的用户操作权限，规范的管理抑制减少不良操作行为。例如，销售团队成员可以创建和编辑发票金额但不能删除它们。部门主管可以看到所有部门的所有单据信息及修改信息，系统当中发现单据有任何异常，通过系统数据直接找出操作人员。
         企业实现企业管理系统必须选择合适的时机，成功实现企业管理系统的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期，在创业期和衰退期上企业管理系统是很难成功的。在兴盛期及呆滞期，企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功实现企业管理系统的最佳时机。但企业在上企业管理系统项目前必须清楚企业的现状，明确引入企业管理系统项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。
         经过蓝图规划，企业对软件的需求基本已经确定，避免了购买与企业实际不相符的模块及站点，并且企业管理系统项目组的成员已经具备软件实施的能力，未来的实施费用大幅降低。
         整合硬件和软件团队进行物联网开发的想法深受敏捷软件开发方法论的影响。传统的“瀑布式”软件开发模型从设计和开发到测试和发布都是分阶段进行的，下一阶段只有在前一阶段完成时才能开始。敏捷开发将一个项目分解成工作单元而不是阶段，并专注于尽快交付产品的最低可行版本。
         数据模拟的形式为：将日常的业务进行分类，每种类型的业务抽取一个案例在选定的企业管理系统测试版中进行操作。企业的业务量虽然很多，但种类往往并不多，并且不考虑其他因素，只以抽取的业务在企业管理系统软件中如何实现作为目标。