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ERP的实施要特别注意哪些问题?

日期:2020-06-11 18:05 发布人:
         南京某大型零售连锁集团是省内为数不多的上市零售企业之一,早在年初,集团决策层就决心通过引进企业管理系统系统来进一步强化竞争实力,保持市场份额的快速增长。由于不涉及最为复杂的生产系统的部分,实际上企业所需要的主要是将各加盟连锁店销售前台库存储运供应商等业务环节连接起来,在加上财务人事价格等部门的综合管理系统,相当于现在的BRP。但就是现在这样一个开发难度并不太大的系统,却由于管理的障碍成了企业管理系统实施的黑洞和滑铁卢。
         做好单据及初始化数据导入的编码字段与格式的对应表。真正上线时根据盘点数据,已发货未开发票等前期单据实施快速导入。
         模板管理:支持在系统中创建大量Office模板文件,授权给用户使用。用户在新建文档时,可调用授权的模板。系统自动统一规则命名文档,实现文件名标准化管理。
         项目实施以企业管理系统的基础培训和业务分析开始,逐级向下展开,层层落实直到第一线员工,开始似乎一切都按照计划有条不紊地展开,但当硬件总装接近完成,个管理模块(软件)进入调试和试运行阶段后,随着大多数管理者和员工逐步接触和了解企业管理系统,开始明白企业管理系统给自身工作带来的调整和影响后,员工情绪和事态就发生变化了。
         特点:企业管理系统是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块,它不仅可用于生产企业的管理,而且在许多其它类型的企业如一些非生产,公益事业的企业也可导入企业管理系统系统进行资源计划和管理。
         绩效评估方式的灵活性:评估对象可以是部门单元也可以是职员,评估方案中个人绩效最终结果可以与所在部门单元的绩效关联。
         项目总监。选定项目总监时,要慎重考虑,必须具备综合业务的能力协调领导能力及企业管理系统理论知识,项目总监是全职及独立的,只对决策层负责。项目总监在项目组的主要作用:


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