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服装企业ERP管理系统的成功实施条件是什么?

日期:2020-06-11 18:05 发布人:
         在企业管理系统实施过程中一定会遇到一些困难和问题,这些问题的处理和解决对增强MIS人员的实务经验有很大的帮助
         有明确的长期发展规划和具备战略眼光的经营决策人。实施企业管理系统的企业中,通常都有一个能力出众具有风险和竞争意识的企业家以及杰出的企业管理者群体,决不满a足于目前取得的成绩,比较重视企业长远发展战略和经营规划的制定。他们非常希望通过导入企业管理系统提高管理水平和营运效率,在实施之初对企业管理系统都抱有较强的信心和决心,即使其中出现某些问题,也坚定地支持和推进项目工作。
         企业管理系统软件只是一个工具,怎样的设定就会出来怎样的结果。因此,根据管理的需求及未来企业发展的需要,对企业管理系统精细程度的要求,确定企业管理系统系统需要启用什么模块,基础资料与基础设置如何设定。一些关系到全局性的基础资料的设定此时要规划好,比如:物料代码BOM工序资源清单成本对象等。
         进度与成本相扣进度计划可与目标预算成本相结合,制定出初步的进度计划,在实施过程中,可通过进度填报修正计划,并在施工报量中,实时更新当前实际进度数据,在甘特图中呈现出计划与实际的进度条对比图,让进度的执行情况清晰可见。
         手机APP:支持手机APP在线预览全文检索审批管理借阅以及文档查询统计等功能,突破时间和空间的限制,随时随地使用。
         二要考虑软件的先进性。先进的企业管理系统必须具有两个特点:一是技术上的先进,二是管理模式与方法上要先进。在技术上,软件商需要借助企业建模与诊断技术工作流技术体系结构实现技术集成技术,以及商业智能数据仓库等技术,在Web平台上开发功能更加齐全结构更加开放,既能满足企业内部垂直管理需求,又能支持企业业务重组内外部业务横向协同。在具体架构上,企业管理系统必将从C/SC/S+B/S,向完全的B/S架构方向发展。在企业管理系统的先进管理模式与方法上,应考虑跨地域多任务厂集团型企业先进管理模式基于主动成本控制的集约化管理模式以及多模式多类型混合企业的管理模式方向发展。
         停工待料减少0%。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,因此,生产线上的停工待料现象将会大大减少。


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