企业管理系统项目组的组成人员是企业的中高层人员，这部分人员相对稳定，不会因为实际操作人员离开而造成重大损失。并且中高层人员不涉及实际的业务操作，进行业务模拟不会影响企业正常的运转。
         这点尤为重要。若服务商选择不当，开发出来的系统无法满足企业发展要求，则前期所付出的所有努力都是竹篮打水一场空。只有在综合多方因素的基础上对服务商进行考量，才能判断出其综合实力的高低，看其是否有能力为你开发出一套合适的软件管理系统。
         如果贵司是小微型企业，用一般的进销存+财务就可以了，够用而且价格来说比较便宜，几千块到上万块搞定。
         要考虑软件系统的易维护性。成熟的企业管理系统系统维护起来非常方便简单，能够随着企业业务发展的需要做适当功能的增加调整修改或删减，各类文档及维护手册应配备齐全。对于产品的升级要具有较强的灵活性，企业不用伤筋动骨就能快速实现。
         企业负责人。企业领导特别是一把手始终如一的全面的支持是企业管理系统实施成功的至关重要的因素。企业管理系统项目的成功与否直接取决于决策者的素质及态度，企业负责人在项目组的主要作用：
         系统运行集成化，建立企业完善的数据体系和信息共享机制。作为第一阶段的成功标志是各个模块的成功上线，日常的主要业务都在企业管理系统系统处理，系统数据准确可靠。上线成功未必会马上带来经济效益或提高效率，有时可能还会恰恰相反。第一阶段的成功只是意味着建立了一个很好的基础。
         持续改进是一个动态的过程，只有起点没有终结，只有更好没有最好，持续不断的改进使企业各个指标趋于最优。