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erp未来的发展前景!ERP和电子商务的区别?

日期:2020-06-11 18:05 发布人:
         不能否认,这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题,针对这一现象,我们又能有什么有效的办法来解决它呢?――事实是,在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候,国外的企业管理系统/MRPII的软件厂商早已悄然地走进了中国市场,并随着时间的推移,企业管理系统开始逐渐被中国的企业界理论界所认识。
         绩效结果的多样化处理:支持评估绩效结果的排序等级转换正态分布。
         我国大部分企业仍实行集权制管理,从企业战略到具体业务由企业各级主管按其经验与直觉拍扳定案,其个人能力往往决定了决策的质量和效果。而企业管理系统的一大特征,就是利用专家系统和定量化模型来规范决策过程,重客观,讲数据,给一些随意拍脑袋的决策者戴上了紧箍咒。并且,企业管理系统对决策的量化与模型化,使决策模式趋向多级分权制管理,原来由企业高层少数人决策的大量事务由企业管理系统系统自动操作完成,无形中又导致了权力的重新分配,削弱了传统企业文化中的个人英雄色彩。这是许多原本持支持态度的管理者所不愿看到的。
         不久,负责商品采购的经理门声称市场价格变化太快,价格软件系统反应速度慢与供应商沟通困难数据格式不匹配等等,,总而言之一句话无法使用。而这些问题在初期设计过程中他们却从未提出过。这套实时报价系统的核心就是价格信息的透明化和采购成本核算细分化,虽然企业过去的采供体系中是否存在暗箱操作我们不得而知,但从其态度的一百八十度转变中,仍然看得出其对价格和采购信息的公开是不满的。接着,储运销售部门又反映库存信息不准确,导致各卖场的商品调度混乱而仓库部门则抱怨采购部门和各卖场的数据传递报送不及时,接着人事财务……一个个具体问题接踵而来。于是项目组四处灭火,却很难说服各路诸侯;老总们乱成一团,由于不懂得具体系统技术也无法提出有效的解决方法。实施协调会很快开成了扯皮会,老总们实施企业管理系统项目的决心开始动摇了。
         系统上线所遵循的原则:总体统筹,分步实施,稳步推进。系统上线时不能全部模块一起上,否则战线拉得太长,人员调配不过来,出现意外无法做出调整。此阶段需要集中项目组人员及实施顾问的力量按模块分步骤上线。
         制定各个模块及单据的正确性校对方式,录入的系统单据或表格要怎样进行核对,由谁负责,何时核对,检查结果怎样汇报。
         准企业管理系统软件,之所以叫它们准企业管理系统,是因为它们距企业管理系统软件还有一段差距,虽然其开发商们不遗余力地宣称是面向中小企业的企业管理系统软件,但这样的企业管理系统软件多半来自于财务软件与进存销软件的转型。目前中国的软件开发企业多数都是这样转型而来。


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