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小家电行业ERP系统的实施方案

日期:2020-06-11 18:05 发布人:
         企业管理系统系统对企业人员素质要求非常高(鉴于振华公司员工普遍文化程度低下,会使用电脑的更少的残酷现实。除非向学习反复对上企业管理系统的必要性进行动员,并明确指出:谁不懂使用电脑,不应用企业管理系统,谁就落伍,谁就走开)否则,很难在公司顺利实施
         仓库资料可与其它部门实时共亨,不用一天到晚总是接到替人查库存的电话
         一般通用软件包含了各行各业各种管理模式和繁多的功能,但是,对于企业来说不可能都加以应用,系统一旦经过大量的剪裁和设置,一些特定企业仅用了通用版软件中很少一部分功能。
         数据模拟。企业管理系统项目组成立之后,首要目标是寻找国内或者国外排名最前的一家企业管理系统软件供应商,并请求企业管理系统供应商安装测试版来进行数据模拟。建议是以国内企业管理系统软件做首次数据模拟,避免企业管理系统流程与实际流程差异太大使初初接触者难以理解。
         批判性地看待现有流程与企业管理系统的标准流程。进行蓝图规划时流程的制定要相互借鉴。尽量沿用现有的流程,但使用企业管理系统数据一体化之后,原来一些工作重复,多余的流程可以进行优化,合并及重组一些已经不再适宜的流程就需要重建。
         产品主计划进度追踪表,可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量
         预算充足有能力,建议选装是国内的企业管理系统软件,SAP是德国的企业管理系统软件。世界500强中90%以上是在使用SAP。


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