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erp系统的成功取决于哪几个方面?

日期:2020-06-11 18:05 发布人:
         关键核心技术缺乏,中国软件企业基本处于国际产业链下游环节,核心竞争力较弱,软件出口外包服务能力与国际强国相比还有不少的差距。
         三要考虑软件的易实施性。过去的企业管理系统系统相当于焊死的软件,改动起来非常复杂困难,也不利于维护。由于软件厂商掌握了企业动态建模等先进技术,软件就可以实现构件化重构,这样软件在实施中效益会提高很快,通过企业建模很快可以把一个企业的模型展示出来,然后快速拼装一个适合该该企业的有特色的企业管理系统。
         企业管理系统系统真正为企业带来效益及革命性变化的体现在持续改进的阶段,企业管理系统的上线完成只是建立了一个基础,甚至一些企业因为企业管理系统上线效率可能还会降低。但建立起此基础之后,可以为各种分析提供数据基础,可以发现企业各个环节存在的问题及分析问题的原因,将企业整个运营过程可视化数字化帮助企业发现自己的不足,提升竞争力。通过不断的优化流程及数据集成,整体效率会逐渐大大提高,这不是手工账可以比拟的,两者完全是不同层次的东西。另外:
         统计欠货显示,客户名称,合计件数。销售单加两行,含托运费、返点;加一列,折扣率。数据自动计算,并可登记物流登记信息。退货单加折扣率,非正常退货单和正常退货单,退货可选仓库。进销存模块,客户信息管理增加客户信用额度,当新增销售订单显示额度已用或未用,订单额度超过信用额度自动提醒。
         拟定的流程需要经过企业高层的评审及征求软件供应商实施顾问的意见,之后以书面文件形式制定成工作规程与准则作为日后的作业标准。工作规程与准则说明每一项业务流程的目的要求,通过那些部门或岗位,由什么人在什么时间执行,运行系统的什么指令,遇到例外情况应按照什么原则处理等等。规程之后应附有各种表格单据。
         业务流程合理化。这是企业管理系统应用成功在改善管理效率方面的表现。企业业务处理流程趋于合理化效率化,并实现了企业竞争力得到了大幅度提升。
         企业管理系统给企业经营带来最直接显著的作用,就是提高了企业的市场反应能力和制造/服务速度,优化了企业供应链,从而大幅度降低生产成本和资金占用,其前提是以计算机系统为核心的信息平台的应用,而与之配套的供应链管理软件同时也导致市场数据的透明化,购销信息公开化,从而堵塞了部分人员(如购销部门人员)利用信息不对称和管理不严密搞暗箱操作以谋取个人私利的渠道,并使生产经营各环节的管理职责明晰化,杜绝了踢皮球现象。这自然也威胁到部分员工的既得利益,他们往往会在企业管理系统实施中制造人为障碍。这也是导致企业管理系统失败的一大原因。


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