企业管理系统实施是一把手工程,首先是一把手管理思想的转变,企业管理系统系统带来的不仅仅是一套软件,更重要的是带来了整套先进的管理思想与管理模式。只有深刻理解全面消化吸收了新的管理思想,并结合我们振华港机公司实际情况加以运用,才能充分发挥企业管理系统系统带来的效益。因此,在实施过程中企业管理人员和业务人员转变管理思想是一个必不可少的痛苦过程,顺利转变管理思想,在某种意义上而言是企业管理系统系统成功实施的最关键的因素。
         业务流程梳理。经过了首次的数据模拟，项目组成员对整个企业管理系统系统是如何运作有了大致的了解，此时要开始对现有的流程进行梳理，筛查哪些是合理的流程及如何进行流程整合。项目总监在数据模拟中要模拟所有的抽样业务，必须掌握所有业务的处理，能够判断哪些现有流程的合理性及流程如何整合。业务流程梳理要结合软件供应商售前支持人员的意见。
         也有一些小细节,你可以添加一些基本功能的应用程序,比如娱乐功能(如小游戏),阅读功能(如推广告、新闻等),交易功能(如星巴克订单管理)和其他实用功能(如风水测试或字符八个测试为房地产企业买房子)。
         基础数据。导入齐全基础数据，之后交付给基础资料维护操作人员开始日常工作。
         在蓝图阶段只是确定需求，评估需要的二次开发，除了必须要在上线前就要解决的，一般的二次开发留待持续改进的阶段去实施。
         自定义预警：预警功能主要是将需要提前知会给指定职员的信息根据设置的发送规则通过系统中的消息平台发送到应用人员的工作平台。
         将制定的蓝图规划与实施顾问充分沟通，检查有无忽略的事项及使双方方向一致。