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ERP软件的主要指标简介怎么写?

日期:2020-06-11 18:05 发布人:
         提供订单版本控管,可以根据版次的变更追溯客人的订单修改内容及原始订单信息
         可以说企业管理系统是一种需要重投入才能成功及产生效益的管理工具,这种投入主要包括资金人员和时间,没有尽情的投入,企业管理系统是不可能实施成功的。在资金方面,会包括电脑软件及硬件的投资;在人员方面,必须有一个核心的机构在推行这工作,并视为企业日常工作的一个重要部份。在资金投入方面,要根据企业的具体情况,充分考虑企业规模和企业的承受能力,较科学的是按占产值的千分比来计算,亿元以下企业投资比例一般为-‰,产值-亿元企业投资比例一般为-‰(注:我司是亿元׉=万元),产值-0亿元企业投资比例一般为-‰,产值0亿元以上的企业可视实际情况而定或考虑‰左右的比例。在企业管理系统软件方面,既不盲目追求最好,也不因为舍不得花钱而引入不成熟或一些冷门的企业管理系统软件。实施企业管理系统项目决策者必须清楚认识企业管理系统的真正作用,这点非常重要。成功实施企业管理系统的关键在于企业的总体素质,更直接的是取决于决策者坚定不移的意志和义无反顾的决心。因为企业管理系统项目想在很短的时间内产生明显的效益几乎是不可能,在各种抱怨反对抵触等压力下【特别是它将涉及到部门职能的重新划分岗位职责的调整业务流程的改变权力利益的重新分配管理观念的转变工作环境和习惯的重新适应特别是员工的观念等复杂因素】决策者的支持态度很可能会从实质性的支持改变为形式上的支持,造成实施进度停滞不前,甚至最终取消项目。很多企业在企业管理系统的实施初期都很顺利,可到了数据初始化阶段系统并行阶段就出问题,特别是并行阶段,在这阶段对于业务人员来说工作量会成倍增加,而业务人员的重点仍是放在旧的运作方式上,新系统只是试用,对数据跟进往往不主动,结果造成越并行越乱,最后是对企业管理系统系统失去信心。在这时候领导必须坚持先上再说的原则,强迫切换才行。实施完毕后,决策者还必须时常关心企业管理系统的应用情况,并支持企业管理系统的考核部门做好监督改进工作,使企业管理系统的工作可以持之以恒。
         让软件和硬件工程师在方案设计时就开始直接交流。在这里,协作可以简单到确保硬件和代码库的命名方案保持一致。这可以避免编写冗长的手册或代码注释,从而节省时间。
         企业管理系统系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是精益生产LP(LeanProduction)的思想,它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户销售代理商供应商协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,这即是精益生产的核心思想。其二是敏捷制造(AgileManufacturing)的思想。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成虚拟工厂,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用同步工程(SE),组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量多样化和灵活性,这即是敏捷制造的核心思想。
         在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心加工工时生产能力等方面的管理,以实现计算机进行生产排程的功能,同时也将财务的功能囊括进来,在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统,这种管理系统已能动态监察到产供销的全部生产过程。
         首先,在流程设置当中对流程进行分类,企业内部的业务很多,比如一个付款单可能都是不同的项目付款,那么我们为了便于区分,就可通过分类来进行辨别。
         企业管理系统系统是一个在全公司范围内应用的高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,保证了数据的一致性。


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