一般通用软件包含了各行各业各种管理模式和繁多的功能，但是，对于企业来说不可能都加以应用，系统一旦经过大量的剪裁和设置，一些特定企业仅用了通用版软件中很少一部分功能。
         切确落实数据的正确性校对，只要正确性校对工作落实到位，建议取消手工与企业管理系统系统双账并行，直接以企业管理系统系统账代替手工账。
         薪酬设计主要实现建立薪酬设计中的薪酬项目，再将薪酬等级化并给不同等级赋予相应的薪酬金额，形成企业的薪酬体系表;在薪酬规则和薪酬计算中，HR薪酬人员可以根据职员的职等职级职务考核结果等相关属性作为员工定级定薪的依据，定级定薪结果可在计算后再调整，结果审核后可以直接应用到个人薪酬核算。
         职位体系：在组织架构建立完成后，可根据职位分析的结果，梳理并建立职位体系。在职位体系建立过程中，可确定职位编制负责人以及其它关键信息，并可对该职位历史编制进行查询和维护。
         项目组从数据模拟到蓝图规划阶段，主要由项目总监拟定详细的工作计划及安排每日的工作任务，由企业负责人监督执行。每个成员对企业负责人做任务的日汇报。
         落实数据的导入方法及人员操作失误时的数据修正处理。此为企业管理系统系统真正上线时的有力保证，及企业管理系统顺利上线关键点之一。