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日期:2020-06-10 23:12 发布人:
         主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成要出厂的完成品,它要具体到产品的品种型号。这里的具体时间段,通常是以周为单位,在有些情况下,也可以是日旬月。主生产计划详细规定生产什么什么时段应该产出,它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测,把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化,使之成为展开物料需求计划的主要依据,起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。
         企业管理系统系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是精益生产LP(LeanProduction)的思想,它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户销售代理商供应商协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,这即是精益生产的核心思想。其二是敏捷制造(AgileManufacturing)的思想。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成虚拟工厂,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用同步工程(SE),组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量多样化和灵活性,这即是敏捷制造的核心思想。
         企业管理系统供应商的选型。完成上述任务之后,进入了企业管理系统品牌及供应商的选型阶段,此时要有明确的目的去筛查适合本企业的企业管理系统产品并从中选取一到两家。选取软件供应商时需要考虑:
         企业管理系统蕴含先进的管理思想,表单流程帮助企业建立事前计划,事中控制,事后分析的管理体系,强化企业承灵活,创新。低成本经营优势互补,使快者更快,强者更强。
         企业管理系统给企业经营带来最直接显著的作用,就是提高了企业的市场反应能力和制造/服务速度,优化了企业供应链,从而大幅度降低生产成本和资金占用,其前提是以计算机系统为核心的信息平台的应用,而与之配套的供应链管理软件同时也导致市场数据的透明化,购销信息公开化,从而堵塞了部分人员(如购销部门人员)利用信息不对称和管理不严密搞暗箱操作以谋取个人私利的渠道,并使生产经营各环节的管理职责明晰化,杜绝了踢皮球现象。这自然也威胁到部分员工的既得利益,他们往往会在企业管理系统实施中制造人为障碍。这也是导致企业管理系统失败的一大原因。
         与中国的其它不同,企业管理系统行业没有市场导入期的暴利阶段,而是先战略性亏损,后盈利。由于开发成本及实施费用的高昂,加上市场的低价竞争,以及用户投资不到位等诸多因素的影响,国内企业管理系统厂商的经营一直处在如履薄冰,艰难维系的局面。但进入00年,这种局面将得到改善。本土企业管理系统厂商在经过了巨额资金的研发投入以及多年的应用实践后,产品正日益成熟。由于很多厂商在产品技术及开发模式的创新,结合走行业化版本道路,使得企业管理系统产品的客户化工作量大大降低,实施周期由过去~年降低到目前的半年左右,有的中小企业企业管理系统系统个月内通过安装培训就能正常上线运行,这为本土企业管理系统厂商实现盈利提供了可能。


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