深圳市企业管理软件开发公司专业定制CRM、ERP、OA系统!

高校oa办公系统的意义

日期:2020-06-10 22:43 发布人:
         企业实现企业管理系统必须选择合适的时机,不要不择时机而上,成功实现企业管理系统的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期,在创业期和衰退期上企业管理系统是很难成功的。
         快速开发平台是由专门的软件开发公司根据市场需求量身定做,可以充分发挥了企业个性化的优势,按照企业不同的经营理念、管理方针、业务流程的需求,既要基于现状,又在推进管理变革的基础上超越现状,因而快速开发平台可操作性强,应用针对性强。
         中高层人员具备一定的视觉高度,只有中高层人员掌握了企业管理系统思想及融会贯通如何实际落实,才能剔除现有流程中冗余不合理的因素及对未来的进一步扩充建立基础。
         真正做到了资源共享,只要有权限,进入系统一查,客户的订﹑出货所有相关信息一目了然,不会因负责某一客户的业员人员不在而其它人便不了解状况,无法及时回复﹑处理客户问题。
         可以说企业管理系统是一种需要重投入才能成功及产生效益的管理工具,这种投入主要包括资金人员和时间,没有尽情的投入,企业管理系统是不可能实施成功的。在资金方面,会包括电脑软件及硬件的投资;在人员方面,必须有一个核心的机构在推行这工作,并视为企业日常工作的一个重要部份。在资金投入方面,要根据企业的具体情况,充分考虑企业规模和企业的承受能力,较科学的是按占产值的千分比来计算,亿元以下企业投资比例一般为-‰,产值-亿元企业投资比例一般为-‰(注:我司是亿元׉=万元),产值-0亿元企业投资比例一般为-‰,产值0亿元以上的企业可视实际情况而定或考虑‰左右的比例。在企业管理系统软件方面,既不盲目追求最好,也不因为舍不得花钱而引入不成熟或一些冷门的企业管理系统软件。实施企业管理系统项目决策者必须清楚认识企业管理系统的真正作用,这点非常重要。成功实施企业管理系统的关键在于企业的总体素质,更直接的是取决于决策者坚定不移的意志和义无反顾的决心。因为企业管理系统项目想在很短的时间内产生明显的效益几乎是不可能,在各种抱怨反对抵触等压力下【特别是它将涉及到部门职能的重新划分岗位职责的调整业务流程的改变权力利益的重新分配管理观念的转变工作环境和习惯的重新适应特别是员工的观念等复杂因素】决策者的支持态度很可能会从实质性的支持改变为形式上的支持,造成实施进度停滞不前,甚至最终取消项目。很多企业在企业管理系统的实施初期都很顺利,可到了数据初始化阶段系统并行阶段就出问题,特别是并行阶段,在这阶段对于业务人员来说工作量会成倍增加,而业务人员的重点仍是放在旧的运作方式上,新系统只是试用,对数据跟进往往不主动,结果造成越并行越乱,最后是对企业管理系统系统失去信心。在这时候领导必须坚持先上再说的原则,强迫切换才行。实施完毕后,决策者还必须时常关心企业管理系统的应用情况,并支持企业管理系统的考核部门做好监督改进工作,使企业管理系统的工作可以持之以恒。
         企业管理系统实施是一把手工程,首先是一把手管理思想的转变,企业管理系统系统带来的不仅仅是一套软件,更重要的是带来了整套先进的管理思想与管理模式。只有深刻理解全面消化吸收了新的管理思想,并结合我们振华港机公司实际情况加以运用,才能充分发挥企业管理系统系统带来的效益。因此,在实施过程中企业管理人员和业务人员转变管理思想是一个必不可少的痛苦过程,顺利转变管理思想,在某种意义上而言是企业管理系统系统成功实施的最关键的因素。
         对库存异常及存货呆料情况进行分析,制定相应处理规划,并将信息反馈至各相关部门从而使库存最优化


新闻动态

联系方式丨CONTACT

  • 全国热线:15014038180
  • 老师微信:15014038180
  • 合作校区:全国一线城市均有合作校区
网站首页
在线客服
软件产品
拨打电话
在线客服