持续改进是一个动态的过程，只有起点没有终结，只有更好没有最好，持续不断的改进使企业各个指标趋于最优。
         组织规划是实现构建符合企业战略发展需要的组织架构职务体系职位体系和职称体系的基本模块，该模块中的数据是作为绩效管理薪酬核算进行人力资源规划等各项业务的基本数据来源。
         管理改善持续化。随着持续改进及提高对企业管理系统的应用提出进一步的要求，促进新的优化，由此形成一个闭环，在不断循环中使企业的各环节，各标趋于最优化。
         企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
         企业管理系统系统在短期不能完结初始化无法替代手工账，变成两套装长期并行，人员长期超负荷工作出现逆反心理，使后续实施带来阻力及动摇信心。
         企业管理系统的实施使企业过去人浮于事的现象凸现出来,一部分业绩较差无所事事的员工需要调整职位或待岗下岗,于是托上层关系说情者有之,故意向项目组发难有之,甚至以种种借口拒不推行者也不在少数,决策层中也因为种种利益原因开始出现了反对的声音。
         财务人员结帐时有个特点：前松后紧，即月初时没事，月末没有时间。而系统作业注重于日常作业的及时录入和单据正确性的检查，只要平时资料入正确，月末由系统计算各项报表资料，有利于企业人力资源的合理使用
         工资分次发放和银行代发功能：能够满足需要在一月内进行多次发放工资的需要;同时能够实现银行代发工资，即可完成工资的及时发放。