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管理咨询行业OA系统哪家好用?

日期:2020-06-08 11:38 发布人:
         企业管理系统(Ent企业管理系统riseResourcePlanning)即企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的企业资源管理系统。其实质是一套将企业管理理念业务流程基础数据人力物力计算机硬件和软件整合于一体的管理平台。近年来,国内企业信息化建设日益受到企业的关注并普遍开展起来。据不完全统计,我国目前已有许多家企业购买了MRP-II/企业管理系统软件。近0年来,我国有很多家各种类型的企业在不同程度地应用企业管理系统,但时至今日有关应用企业管理系统方面的案例研究尚不多见。据中国企业资源管理网站的一项调查,按期按预算成功实施实现系统集成的企业占%~0%;没有实现系统集成或实现部分集成的有0%~0%;而失效的却占0%。并且在实施成功的企业中大多数为外资企业,特别是国有企业几乎成了企业管理系统项目的黑洞和滑铁卢。缘何企业管理系统在我国应用成功率不高?其中原因何在?实施的瓶颈该如何突破?曾经作为企业管理整合的业内人士透露,他曾参与了数家企业企业管理系统的实施咨询工作,深感企业管理系统在中国企业实施之不易,同时也对企业管理系统有了更深的认识,从中发现不少问题。通过访谈相关人员实地访问企业网上查询等各种渠道,对部分实施企业管理系统的企业的基本状况进行一次调查与分析,认为企业管理系统决不仅仅是一种信息技术和管理软件的应用,其实质是对企业管理模式的再造工程(即企业管理流程再造),是企业管理的又一次革命。企业管理系统内含的科学管理思想和管理模式与我国部分企业传统管理体系与落后管理思想的冲突才是企业管理系统工程实施失败真实的本质的深层次的原因。我将拟以从管理模式及企业文化的角度,探究和剖析其失败的成因,并结合振华港机企业自身实际提出实施企业管理系统工程的应该注意和改善的地方。
         在竞争日益激烈的今天,任何企业都不能在关注自己的成本,生产效率和管理效能。没有生产成本的降低,没有生产效率的提高,没有管理效能的提高,企业就会面临生死存亡的境地。所以精细管理就成了必需,而企业管理系统正是企业实现精细管理的有效工具。这就是上企业管理系统的理由。
         中高层人员具备一定的视觉高度,只有中高层人员掌握了企业管理系统思想及融会贯通如何实际落实,才能剔除现有流程中冗余不合理的因素及对未来的进一步扩充建立基础。
         如果是基于软件产品基础上的定制开发,那么需要考虑在现有产品的功能、设计和技术架构下进行设计,结合现有的业务需求,这就要求现有的软件产品需要具有较好的架构和设计,拥有较好的扩展性和二次开发能力,同时需要考虑到个性化的开发不能够破坏现有产品的设计,否则后续产品的升级需要重新整合和开发,成本和工作量非常大(这点在很多的软件产品中普遍存在,与软件的架构和和设计水平有关)。
         管理改善持续化。随着持续改进及提高对企业管理系统的应用提出进一步的要求,促进新的优化,由此形成一个闭环,在不断循环中使企业的各环节,各标趋于最优化。
         数据模拟的形式为:将日常的业务进行分类,每种类型的业务抽取一个案例在选定的企业管理系统测试版中进行操作。企业的业务量虽然很多,但种类往往并不多,并且不考虑其他因素,只以抽取的业务在企业管理系统软件中如何实现作为目标。
         工资系统可获得人力资源系统的基础人事数据和绩效考核考勤数据作为计算工资的依据,可获得社保福利中已经计算好的社保数据。基础人事信息数据如组织职位职员数据的新增删除修改及工作流变动信息用户可选择是否自动在工资系统生效,或者生效时间段。
         企业实现企业管理系统必须选择合适的时机,不要不择时机而上,成功实现企业管理系统的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期,在创业期和衰退期上企业管理系统是很难成功的。


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