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行政事业单位OA办公系统建设方案

日期:2020-06-08 11:38 发布人:
         库存信息是保存企业所有产品零部件在制品原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中,将产品零部件在制品原材料甚至工装工具等统称为物料或项目。为便于计算机识别,必须对物料进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。
         更精密的成本控制体系的管理思想,系统以计划为龙头,建立项目成本中心,包括预算成本计划成本实际成本的三级管理。
         用户的要求超出了软件公司现有企业管理系统产品的范围,因此有必要在标准产品的基础上进行其他个性化定制开发,一般是根据标准产品+企业管理系统定制开发模式收费的。由于定制开发的要求和复杂性不同,价格范围会在几万、几十万到数百万不等,并且实施周期一般需几个月甚至几年。
         项目实施以企业管理系统的基础培训和业务分析开始,逐级向下展开,层层落实直到第一线员工,开始似乎一切都按照计划有条不紊地展开,但当硬件总装接近完成,个管理模块(软件)进入调试和试运行阶段后,随着大多数管理者和员工逐步接触和了解企业管理系统,开始明白企业管理系统给自身工作带来的调整和影响后,员工情绪和事态就发生变化了。
         对公司内部业务流程和管理过程进行了优化,主要的业务流程实现了自动化。
         不久,负责商品采购的经理门声称市场价格变化太快,价格软件系统反应速度慢与供应商沟通困难数据格式不匹配等等,,总而言之一句话无法使用。而这些问题在初期设计过程中他们却从未提出过。这套实时报价系统的核心就是价格信息的透明化和采购成本核算细分化,虽然企业过去的采供体系中是否存在暗箱操作我们不得而知,但从其态度的一百八十度转变中,仍然看得出其对价格和采购信息的公开是不满的。接着,储运销售部门又反映库存信息不准确,导致各卖场的商品调度混乱而仓库部门则抱怨采购部门和各卖场的数据传递报送不及时,接着人事财务……一个个具体问题接踵而来。于是项目组四处灭火,却很难说服各路诸侯;老总们乱成一团,由于不懂得具体系统技术也无法提出有效的解决方法。实施协调会很快开成了扯皮会,老总们实施企业管理系统项目的决心开始动摇了。
         由西方国家企业首先创建的企业管理系统管理系统,其核心是企业运作的流程化管理与定量化管理,一体化的企业管理系统系统承担了企业各部门各环节之间大部分的信息传递工作,消除了看人办事因人而异的弊端,但也降低了企业员工之间的人际沟通的频率。这与崇尚人际关系强调人情人性的东方文化存在着一定程度的冲突,有的员工说企业搞了企业管理系统,我们成了每天只会与计算机打交道的冷血动物。特别是实施初期,员工的管理观念和思想尚未转变过来,比较容易遭到员工的反感与抵触。同时,企业管理系统系统强调管理规范化标准化,对事不对人,也冲击了我国传统的企业文化人治观念,这也是一些信奉人情管理的高层主管所难以容忍的,换句话说,企业管理系统的实施首先需要企业管理者转变管理观念,革新管理思想。
         近年来,Internet掀起的热潮一浪高过一浪。继Internet开发平台Java和Internet数据库Oraclei发布之后,最近Internet的热度又向上蔓延到了应用软件领域。Internet离企业管理系统已经越来越近,基于Internet的计算环境和Java技术平台促使了新一代企业管理系统的产生,即网上的企业资源计划(i企业管理系统)。i企业管理系统的开发基于Browser/Server模式,它由客户端Web服务器数据库服务器和应用服务器组成。其中,客户端仅安装浏览器,应用程序安装在应用服务器上,Web服务器负责向外发布信息,数据库服务器负责对数据的存取。


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