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仓库erp系统选哪家好?

日期:2020-06-07 10:59 发布人:
         企业实现企业管理系统必须选择合适的时机,成功实现企业管理系统的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期,在创业期和衰退期上企业管理系统是很难成功的。在兴盛期及呆滞期,企业会居安思危或寻求出路,很自然地产生了革新念头,这是成功实现企业管理系统的最佳时机。但企业在上企业管理系统项目前必须清楚企业的现状,明确引入企业管理系统项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。
         公司高层对企业管理系统必须充分认知,不能盲目的上马而且还要量力而行。一个企业使用企业管理系统并不是因为去参观过某某企业看到他们使用了企业管理系统系统很先进很有面子只是从表面肤浅的了解就不管自己公司的实际情况(即振华公司领导层自身对企业管理系统系统了解不够管理流程落后职工普遍素质低下电脑等办公设备发放不到位等等)盲目上马
         加工中心生产排程,可随时掌控各种资源的超短荷情况,从而做出相应的调配
         可以说企业管理系统是一种需要重投入才能成功及产生效益的管理工具,这种投入主要包括资金人员和时间,没有尽情的投入,企业管理系统是不可能实施成功的。在资金方面,会包括电脑软件及硬件的投资;在人员方面,必须有一个核心的机构在推行这工作,并视为企业日常工作的一个重要部份。在资金投入方面,要根据企业的具体情况,充分考虑企业规模和企业的承受能力,较科学的是按占产值的千分比来计算,亿元以下企业投资比例一般为-‰,产值-亿元企业投资比例一般为-‰(注:我司是亿元׉=万元),产值-0亿元企业投资比例一般为-‰,产值0亿元以上的企业可视实际情况而定或考虑‰左右的比例。在企业管理系统软件方面,既不盲目追求最好,也不因为舍不得花钱而引入不成熟或一些冷门的企业管理系统软件。实施企业管理系统项目决策者必须清楚认识企业管理系统的真正作用,这点非常重要。成功实施企业管理系统的关键在于企业的总体素质,更直接的是取决于决策者坚定不移的意志和义无反顾的决心。因为企业管理系统项目想在很短的时间内产生明显的效益几乎是不可能,在各种抱怨反对抵触等压力下【特别是它将涉及到部门职能的重新划分岗位职责的调整业务流程的改变权力利益的重新分配管理观念的转变工作环境和习惯的重新适应特别是员工的观念等复杂因素】决策者的支持态度很可能会从实质性的支持改变为形式上的支持,造成实施进度停滞不前,甚至最终取消项目。很多企业在企业管理系统的实施初期都很顺利,可到了数据初始化阶段系统并行阶段就出问题,特别是并行阶段,在这阶段对于业务人员来说工作量会成倍增加,而业务人员的重点仍是放在旧的运作方式上,新系统只是试用,对数据跟进往往不主动,结果造成越并行越乱,最后是对企业管理系统系统失去信心。在这时候领导必须坚持先上再说的原则,强迫切换才行。实施完毕后,决策者还必须时常关心企业管理系统的应用情况,并支持企业管理系统的考核部门做好监督改进工作,使企业管理系统的工作可以持之以恒。
         提供订单在线生产状况分析,可以准确了解当前的生产状况,快速回复客人交期
         能够合理规划及把控企业管理系统的推进速度,协调和解决实施过程中出现的各种问题。
         项目之初的准备工作应该说是比较充分的,企业集团聘请了国内一家著名计算机系统开发商负责具体软件设计和系统配置,所有项目和模块经过反复论证,其中仅由高中层以上管理者参加的实践准备会就开了不下八次,老总们对引入企业管理系统的决心很大;各部门分店经理也信心十足,纷纷表示坚决支持和配合总部的计划;项目资金也筹措到位,首期投资即达00万元;开发商也迅速派出了经验丰富的设计队伍,双方经反复协商后建立了联合项目组,企业一方有一位常务副总亲自负责协调,并由董事会高度授权,一切工作必须优先确保项目推进。可谓万事俱备,只欠东风。
         SAP价格上相对比较高,但是比前两者灵活,以解决方案著称,是软件适用企业而不是前者的企业适用软件。前两者的软件模块是固定的二次开发价格会高一些。


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