返回首页
13800138000
在线客服

微信客服

深圳市企业管理软件开发公司专业定制CRM、ERP、OA系统!

设置erp初始化系统作用

日期:2021-09-17 07:55:01 浏览量:
我曾以旁听的身份参与过多家企业的企业管理系统实施论证会与咨询会,由于管理观念的滞后与管理文化的冲突而导致企业管理系统失败的例子可谓屡见不鲜。南京某大型零售连锁集团企业管理系统项目的失败就是一个非常典型的例子。出于可以理解的原因,这里隐去了企业和开发商的真实名称。
  业务需求和用户需求是软件需求分析的基础,也是软件构建的前提。系统分析员通过对业务需求和用户需求的分解,将其转换成形式化描述的软件功能需求。开发软件系统最为困难的部分,就是准确说明开发什么。这就需要在开发的过程中不断的与用户进行交流与探讨,使系统更加详尽,准确到位。这就需要确定用户是否需要这样的产品类型以及获取每个用户类的需求。
企业管理系统系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是精益生产LP(LeanProduction)的思想,它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户销售代理商供应商协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,这即是精益生产的核心思想。其二是敏捷制造(AgileManufacturing)的思想。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成虚拟工厂,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用同步工程(SE),组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量多样化和灵活性,这即是敏捷制造的核心思想。
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商制造工厂分销网络客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产供销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。企业管理系统系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
绩效管理与HR系统中的其它业务的关联应用,建立不同导向的绩效评估方案:目标评估方式中的目标来源包括从绩效指标库中选择从职位说明书的工作职责中选择从指标库中选择个人可引用组织目标等。


新闻动态

联系方式丨CONTACT

  • 全国热线:13800138000
  • 老师微信:13800138000
  • 合作校区:全国一线城市均有合作校区
网站首页
在线客服
软件产品
拨打电话
在线客服
{"error":400,"message":"over quota"}