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企业ERP管理系统的发展历程

日期:2020-06-11 18:04 发布人:
         安全库存量:为了预防需求或供应方面的不可预测的波动,在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。
         可以说企业管理系统是一种需要重投入才能成功及产生效益的管理工具,这种投入主要包括资金人员和时间,没有尽情的投入,企业管理系统是不可能实施成功的。在资金方面,会包括电脑软件及硬件的投资;在人员方面,必须有一个核心的机构在推行这工作,并视为企业日常工作的一个重要部份。在资金投入方面,要根据企业的具体情况,充分考虑企业规模和企业的承受能力,较科学的是按占产值的千分比来计算,亿元以下企业投资比例一般为-‰,产值-亿元企业投资比例一般为-‰(注:我司是亿元׉=万元),产值-0亿元企业投资比例一般为-‰,产值0亿元以上的企业可视实际情况而定或考虑‰左右的比例。在企业管理系统软件方面,既不盲目追求最好,也不因为舍不得花钱而引入不成熟或一些冷门的企业管理系统软件。实施企业管理系统项目决策者必须清楚认识企业管理系统的真正作用,这点非常重要。成功实施企业管理系统的关键在于企业的总体素质,更直接的是取决于决策者坚定不移的意志和义无反顾的决心。因为企业管理系统项目想在很短的时间内产生明显的效益几乎是不可能,在各种抱怨反对抵触等压力下【特别是它将涉及到部门职能的重新划分岗位职责的调整业务流程的改变权力利益的重新分配管理观念的转变工作环境和习惯的重新适应特别是员工的观念等复杂因素】决策者的支持态度很可能会从实质性的支持改变为形式上的支持,造成实施进度停滞不前,甚至最终取消项目。很多企业在企业管理系统的实施初期都很顺利,可到了数据初始化阶段系统并行阶段就出问题,特别是并行阶段,在这阶段对于业务人员来说工作量会成倍增加,而业务人员的重点仍是放在旧的运作方式上,新系统只是试用,对数据跟进往往不主动,结果造成越并行越乱,最后是对企业管理系统系统失去信心。在这时候领导必须坚持先上再说的原则,强迫切换才行。实施完毕后,决策者还必须时常关心企业管理系统的应用情况,并支持企业管理系统的考核部门做好监督改进工作,使企业管理系统的工作可以持之以恒。
         三要考虑软件的易实施性。过去的企业管理系统系统相当于焊死的软件,改动起来非常复杂困难,也不利于维护。由于软件厂商掌握了企业动态建模等先进技术,软件就可以实现构件化重构,这样软件在实施中效益会提高很快,通过企业建模很快可以把一个企业的模型展示出来,然后快速拼装一个适合该该企业的有特色的企业管理系统。
         数据模拟。企业管理系统项目组成立之后,首要目标是寻找国内或者国外排名最前的一家企业管理系统软件供应商,并请求企业管理系统供应商安装测试版来进行数据模拟。建议是以国内企业管理系统软件做首次数据模拟,避免企业管理系统流程与实际流程差异太大使初初接触者难以理解。
         加入了物品物料BOM管理模块,支持录入成品的组合物料。新增产品组合单及流程,生成完成后可多次入库。加入了财务管理的应收应付;包含供应商和客户账户管理,应收管理,应付管理;资金明细、供应商往来明细、客户往来明细等。数据来源还支持从客户订单额自动生成,
         现在很多企业管理系统系统和移动端都是同步的,也就是说只要在企业管理系统办公系统PC端进行设置,那么移动端也就是同步相同的设置。那么如何通过企业管理系统系统自定义流程呢?这个可以在官网上咨询相关的客服人员。当前我们通过的企业管理系统系统来进行讲解下如何自定义企业管理系统流程。


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